CORBUS drivs av Mikael Borg sedan 1989. Han har över 30 års yrkeserfarenheter från både den privata industrin och den offentliga sektorn.
Mikaels ansvarsområden har under drygt 20 år präglats av kvalitetsansvariga chefstjänster och konsultuppdrag avseende verksamhets- och organisationsutveckling inom flera företag i olika branscher.
Genom sin breda bakgrund avseende tidigare uppdrag har Mikael även byggt upp ett gediget nätverk med specialister inom många olika kompetensområden.
• Verksamhetsutveckling är hela tiden en balansgång med avseende på prioritering av resurser. Dessutom får det dagliga operativa arbetet inte bli alltför lidande.
• Ju längre man kommer i sitt systematiska Lean-baserade utvecklingsarbete desto mer resurser kan successivt frigöras för positiva ändamål.
• En satsning på verksamhetsutveckling är ofta återbetald på en förvånadsvärd kort tid. Se Kostnadsanalysering.
• Avgörande för att lyckas uppnå satta mål är att skapa tilltro, övertygelse och acceptans för utvecklingsarbetet på alla nivåer i organisationen. Det innebär bland annat att arbetet måste ledas och drivas på ett planerat, systematiskt och synligt sätt. Se Management Commitment.
• Det är inte säkert att den rakaste vägen är den bästa vägen för att nå fram till ett uppsatt mål.
• De flesta vardagliga problemen kan lösas av de medarbetare som finns där de uppstår. De bör knytas samman som lagmedlemmar och ges möjlighet att utveckla sina metoder med tydligt ansvar och befogenheter.
• Arbetet bör initialt drivas i projektform. När förutsättningar skapats kan utvecklingsarbetet övergå till det dagliga arbetet - (ständig förbättring).
• De verkliga experterna i många enskilda frågor finns oftast redan i organisationen. Det gäller att "hitta" dessa personer så att idéerna tillvaratas och ges en möjlighet att vidareutvecklas.
• En ledare måste vara prestigelös, exempelvis genom att hantera förslag på ett objektivt och seriöst sätt.
• Man måste vara öppen för alla sorts förändringar - och därmed möjligheter...
